King Charles visits a Gurdwara Temple

Transcript: https://drive.google.com/file/d/1gKlK4SfpdDzPapwIwAbZ0oaVuiPa9hi1/view?usp=drivesdk

Teacher Joseph's Podcast

King Charles visits a Gurdwara Temple (with transcript for study)

Recommended to listen repeatedly until you understand. Key words and Commonly used phrases, Please read after me. You can record the phrases you read and send it here, I'll correct the pronunciation for you. Follow me ,you will learn more Chinese. 
Key words and common phrases：
满意、电梯、第五层、害怕、熊猫、见面、安静、可乐、一会儿、马上、洗手间、老板、几乎、变化、健康、重要、中文、上班、一样、最后、放心、一定、担心、了解、首先、中间、参加、影响、

Merry's Channel (HSK三）

HSK三 Key words and common phrases (4 ) , Please read after me 请跟我读

Pour l'instant, on ne peut plus visiter la Tour Eiffel, mais pourquoi ?

Parlons French 

La Tour Eiffel fermée ?

Review of the last two episodes for those who listen for the first time.

STRESS FREE STEPS

LONG TIME NO SEE

Let's make Japanese sentences together.   If you make a sentence in Japanese, write it in the comment section! I will correct your sentences! 

【Today's  topic】
【⚪⚪かどうか】

(Verb 辞書形）+かどうか

この文法はJLPT N4の表現(ひょうげん)です。

意味(いみ)は、文(ぶん)の中(なか)に、２つの選択肢(せんたくし yes or no )を含(ふく)む。
英語では【Whether  ～かどうか】

📕Verb辞書形
(行く　買う　飲む　)

(ex)
なつやすみに日本(にほん)に行(い)くかどうか、まだわかりません。

あたらしい携帯電話(けいたいでんわ)を買(か)う　かどうか　なやんでいます。

なつやすみに実家(じっか)に帰(かえ)る　かどうか　まだきめていません。

あしたの朝(あさ)、仕事(しごと)がはやいので、ビールを飲(の)む　かどうか　まよっている。


🗾豆知識(まめちしき)bits of knowledge

道路(どうろ) road
規制(きせい) regulate
広範囲(こうはんい)extensively

Japanese teacher Noriko’s room

(Verb 辞書形）+かどうか　

Сегодня в эфире не “Мастер и Маргарита”, но не менее интересная повесть - “Собачье сердце”. Читаем небольшой диалог профессора Преображенского и доктора Борменталя.

Слова, которые объясняю в эпизоде: шту́ка хи́трая - a tricky thing; предста́вьте - to imagine; большинство́ - majority; во́все - совсем, совершенно, нисколько, вообще - any, not at all, at all; многозначи́тельно - meaningfully; трясти́ - толчками колебать, качать, двигать из стороны в сторону - to shake; забо́титься - проявлять заботу - to take care; пищеваре́ние - digestion; за обе́дом - at / during lunch; большеви́зм - Bolshevism; Бо́же вас сохрани́ - God save / bless you; сове́тский - Soviet; производи́ть - делать, совершать - to make; наблюде́ние - observation; превосхо́дно - excellently; заставля́ть - поставить в необходимость делать что-нибудь, принудить - to make, force, oblige; теря́ть в ве́се - to lose weight; отозва́ться - ответить на зов, откликнуться, высказать своё мнение - to respond; тя́пнутый - тот, кого тяпнули, то есть укусили - bitten; розове́ть - становится розовым - to turn pink; пони́женный - более низкий, ниже нормального, уменьшенный - reduced, lower, depressed; коле́нный рефле́кс - knee reflex; скве́рный - гадкий, недостойный, (разг.) плохой - bad; угнетённый - удручённый, подавленный, эксплуатируемый - depressed.

Спасибо всем, кто слушает мой подкаст! Подписывайтесь на него, впереди много интересных эпизодов.

И помните, что чтение по-русски углубляет ваши знания языка! Хороших вам книг, друзья!

Reading Russian

Отрывок из повести “Собачье сердце” М.А. Булгаков

İngilizçe - selamlar

Flirting 

"The software team at my client's company was struggling to complete their new product on time. As the project manager, my client knew he needed to improve communication across functions. He started weekly check-ins where engineering, design, product and marketing all presented updates and issues. This exposed dependencies between teams. For example, when engineering outlined a complex new feature, product argued it didn't align with goals and design flagged UI challenges. Rather than pushing back, each team offered suggestions to solve the other's problems.

This collaborative approach helped teams understand different perspectives. When later design presented mockups, engineering asked thoughtful questions about underlying assumptions. They found ways to simplify the feature while still meeting user needs. Similarly, when marketing had concerns about the launch date, product and engineering worked together to identify what could be cut or delayed without compromising the vision.

By the next check-in, dependencies were untangled and teams made better decisions together. Managers saw improved morale as people felt heard and helped each other. The transparent discussions gave confidence that the product was on track when minor issues did arise. In the end, my client's company launched their new software ahead of schedule with rave reviews. Regular cross-functional check-ins had fostered collaboration that eliminated silos and ensured project success."

The Global Professional Podcast

A Cross Functional Collaboration Story - Episode 45

https://drive.google.com/file/d/1tAhs7qFS-Fup0huOaPXd17sGSaqer5Dx/view?usp=drivesdk