Spanish México

ARTESANIAS MEXICANAS

日にちについての聞き流しです。
曜日の説明ではありません。

This episode is about Days.
It doesn't explain about weekdays.

まいにち日本語 Daily Japanese Phrases

日 Days

In this episode I read a poem by william shakespeare and define some new vocabulary

Books for Bilinguals

All the worlds a stage

Thanks for listening. If you like my podcast , subscribe to it! If you have any question or suggestion about my podcast, feel free to message me or we can discuss it in our class.

嗨大家好，我是Cara欢迎收听我的频道，今天跟大家讲一个关于中国“年”故事。

中国的新年可以追溯到几千年的历史，那么中国新年是怎么出现的呢？
在中国古代，有一只凶猛的野兽，它有着锋利的牙齿，巨大的爪子和恐怖的吼叫声。它吼叫的时候会发出“年~”的声音，所以人们把它叫做：年兽。在每年春天最黑暗的夜晚，新月new moon挂在天上，年兽就会出现，它会跑到村庄里，吓唬村子里的人，吃掉村子里的动物，所以每年春天人们特别害怕新月的升起。但是时间一久，人们渐渐发现年兽害怕三样东西，那就是红色、火光和巨大的响声；于是后来的人们在每年年兽将要到来的时候就会聚到一起，贴上红色的纸（后来逐渐改为贴红对联），挂上红色的灯笼，放鞭炮等等，目的就是为了赶走年兽。当年兽被赶走以后，人们总是会高兴地说到：“又熬过一个年了。”所以慢慢的就有了过年的说法，也由此出现过年的习俗了。后来人们会在春天的时候，庆祝新月的升起而不是害怕它，这个庆祝活动，变成了现在持续15天的中国农历新年，也叫春节。它代表着幸福和新的开始。
好的，以上就是关于中国年的故事了，我还录制了关于中国元宵节的播客，可以去我的播客频道搜索。你们还想听什么样的中国故事呢？欢迎给我留言或者在我们上课的时候告诉我吧。我们下次节目再见。


Talk to Cara in Chinese

12.中国节日系列：中国“年”的故事Spring Fesitival

みなさんこんにちは、みほです。いかがお過(す)ごしでしょうか。私のポッドキャスト「Mihongo Nihongo」へようこそ。このポッドキャストでは、私が短いエピソードを話します。内容(ないよう)についての質問をいくつか用意(ようい)しているので、音声(おんせい)を聞きながら質問の答えを考えてくださいね。

今日のエピソードは、「インフルエンザ」です。質問は3つです。
①私は今までに何回インフルエンザになったことがありますか？
②私の夫が熱(ねつ)を出したのはいつですか？
③私が難(むずか)しいと思うことはなんですか？

みなさん、準備(じゅんび)はいいですか？では始めましょう！


みなさんはインフルエンザになったことはありますか。私はあります。初めての時は10年以上前、2回目は今年の2月でした。2月のとある月曜日、朝から息子(むすこ)が熱を出しました。インフルエンザでした。水曜日の朝、私も少し体調(たいちょう)が悪くなって、夕方(ゆうがた)から熱が出ました。日曜日の夕方、今度(こんど)は夫(おっと)が熱を出しました。家族(かぞく)全員(ぜんいん)インフルエンザになってしまいました。子供がいる家庭(かてい)で、病気に感染(かんせん)しないようにするのは、本当に難しいなと思いました。


ではもう一度質問を確認(かくにん)しましょう。
①私は今までに何回インフルエンザになったことがありますか？
②私の夫が熱(ねつ)を出したのはいつですか？
③私が難(むずか)しいと思うことはなんですか？


答えです。
①私は今までに２回インフルエンザになったことがあります。
②私の夫が熱(ねつ)を出したのは日曜日の夕方です。
③私が難(むずか)しいと思うことは、子供がいる家庭(かてい)で、病気に感染(かんせん)しないようにすることです。

みなさんどうでしたか？答えられましたか？
それでは今日のポッドキャストはここまで。最後(さいご)まで聞いてくれてありがとうございました。また次回のポッドキャストでお会いしましょう！
またね〜！

Mihongo Nihongo [Intermediate] 

#3 インフルエンザ Listening Comprehension 

2023년 6월 14일 수요일 

안녕하세요! 한국어 강사 세이디예요. 
오늘은 한국에서 집을 빌릴 때 흔히 사용되는 표현을 배워볼까 해요.
Today, we're going to learn expressions that are commonly used when renting a house in Korea

1. 저 전세집 구하러 왔어요. I came to look for a rental house that requires a lump-sum deposit. 我来组全税房。
2. 저 월세집 구하러 왔어요. I came to look for a rental house that require monthly rent payments. 我来组月租房。
3. 원룸 구하고 싶어요. I want to find a studio apartment. 我想找单间。
4. 투룸 구하고 싶어요. I want to fine a two-bedroom apartment. 我想找有两个卧室的房子。
5. 깨끗한 방 구하고 싶어요. I want to find a clean room. 我想找个干净的房子。
6. 혹시 방 좀 볼 수 있어요? Can I see the room? 可以看看房子吗？
7. 월세는 얼마예요? How much is the monthly rent? 月租是多少呢？
8. 보증금 얼마예요? How much is the security deposit? 保证金多少钱？
9. 중개 수수료는 얼마예요? How much is the agency fee? 中介费多少钱？
10. 가스, 수도, 전기, 인터넷비는 제가 따로 내야 돼요? Do I have to pay separately for gas, water, electricity, and internet? 水电燃气网络费需要我另外缴费吗？
11. 여기 관리비 있어요? Is there the maintenance fee?  这里需要交管理费吗？
12. 관리비 얼마예요? How much is the maintenance fee? 管理费是多少？
13. 계약은 어떻게 해야 돼요? How do I sign the contract? 合约怎么签？
14. 1년 계약해도 돼요? Can I sign a one-year contract? 可以签一年合同吗？

어땠나요? 이 표현들을 익혀서 필요할때 사용하시기 바래요. 그럼 다음시간에 또 만나요. 
안녕히계세요. 

Learn Korean with Sadie

한국에서 집구하기 / 在韩国租房 / Renting a house in Korea

「大きい」と「大きな」を品詞の違い、意味の違いなどを確認しながら説明しています。

楽しく毎日過ごしましょう

「大きい」と「大きな」の違いは？

The Power of Storytelling in Leading Change emphasizes the role of storytelling in driving organizational change. Leaders often face the need for significant shifts within their organizations, from cultural to product-related changes. To unite their teams behind a new direction, they must craft a clear, compelling narrative.

Storytelling is a potent tool for inspiring action and connecting with people on a deeper level. It helps articulate the ‘why’ and ‘what’ of change, making the abstract tangible and the future vivid.

The article presents a four-step approach to effective storytelling in leadership:

Deep Understanding, Simple Description: Leaders must deeply understand the change to communicate it simply. John Legere’s transformation of T-Mobile into an “un-carrier” is a prime example of conveying a complex change with a single, powerful word.
Honoring the Past: Leaders should acknowledge the organization’s strengths and history, showing respect for the past while guiding towards the future. This builds trust and eases the transition for those resistant to change.
Articulate a Persuasive Mandate for Change: Leaders need to present a clear vision that motivates and aligns with the organization’s values, addressing both the positive and negative aspects of the past.
Lay Out a Rigorous and Optimistic Path Forward: The narrative should be action-oriented, providing a clear roadmap for change while maintaining an optimistic outlook.
In summary, leaders must master storytelling to effectively lead change, balancing respect for the past with a clear vision for the future. By doing so, they can capture the hearts and minds of their employees, fostering a culture of optimism and honesty.